Intellico

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8, chemin du Vieux Moulin

06110 LE CANNET

patrickdelalandre@intellico.fr - http://www.intellico.fr

Intellico

IntelliCo a été fondée par Patrick Delalandre autour de l’idée qu’il est possible de rendre nos entreprises plus performantes et pérennes avec une approche participative à tous les niveaux et ancrée dans la durée.

Pour vous accompagner dans les innovations techniques et sociétales nécessaires à concrétiser ces objectifs, Patrick s’appuie sur :

• Une solide formation technique acquise dans des environnements technologiques de pointe :  solaire, bâtiment, nautisme, sidérurgie, thermique industrielle, plasturgie, céramique, électrotechnique.

• De riches expériences dans des fonctions opérationnelles variées : recherche et développement, innovation, production, achats, technico-commercial, gestion financière, direction générale d’entreprises.

• De la polyvalence : diversification des portefeuilles d’activités stratégiques, maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre de projets complexes.

• Une formation continue intense visant à allier, relier, théorie et pratique dans tous les domaines d’activités pratiqués.

Pour les raisons que chacun ne connait que trop bien, trop de nos entreprises sont en difficulté.Concurrence exacerbée, peine à ouvrir de nouveaux marchés, détérioration de la marge opérationnelle, difficulté à financer l’innovation, nombreuses sont les raisons faisant que l’entrepreneur est tellement absorbé par son quotidien que même des journées de 24 heures ne suffisent pas à lui ménager le temps nécessaire de la prise de recul sur son activité, les menaces et les opportunités qui l’entourent. Ce manque de vision globale héberge et nourrit pourtant souvent le cercle vicieux du cabotage à vue, alors même que de nouveaux horizons s’offrent à qui prend le temps de l’exploration.

Avant de commencer à explorer, il faut un but découlant de la vision qui s’inscrit dans la durée.
L’ambition éphémère n’est pas propice à suivre et partager ce qui nourrit la vision dans la durée, à savoir un idéal que l’organisation, la société, au-delà d’elle-même, souhaitera voir accompli de plus dans notre monde.

La vision précède la réflexion stratégique et les plans d’actions

Challenger les fondamentaux, sortir du cadre, naviguer dans l’incertitude … et l’échec dans tout cela ?

Voici un autre concept fortement ancré dans notre éducation : la peur de l’échec qui conduit à l’inaction. Et pourtant … l’échec est l’un des paramètres envisageables et à admettre comme une éventualité dans une vision prospective.
Prévoir l’échec, c’est déjà mieux le maîtriser et se construire sur ses erreurs est une forme de sagesse pour peu que l’on accepte de changer d’angle de vision. Un concept immuable, tant que nous n’aurons pas appris à infléchir la théorie de la relativité et à voyager dans le continuum espace-temps, est que nous vivons dans le présent avec un avenir, même proche, caractérisé comme incertain. Cette incertitude de notre devenir, qui nous empêche souvent d’avancer, est pourtant une constante de notre espace vital. Nous composons avec elle depuis le jour de notre naissance.

La certitude illusoire©

Pourquoi alors ériger un but causal comme l’aboutissement certain d’une logique prédictive ?
Parce que nous avons appris à agir de la sorte et à dresser des plans d’affaires complexes et certainement fort bien documentés mais aussi fragiles car soumis aux contraintes aléatoires de futurs inconnus et mouvants, même si probables.

Ces outils sont nécessaires et puissants, mais l’outil ne doit pas devenir le but

Ce faisant, nous perdons l’usage de sens essentiels tels que la vision périphérique et l’écoute des signaux faibles de nos environnements.
Une feuille de route est malgré tout nécessaire, voire vitale, pour la cohésion du travail des équipes dans la poursuite des objectifs stratégiques.

La prospective est un moyen, non pas de prédire l’avenir, mais de bâtir des scénarios probables ou improbables alimentés par la collecte, l’analyse et l’interprétation de données factuelles. La mémoire collective joue un rôle essentiel dans la construction de cet exercice qui est, de plus, itératif car installé dans la durée en boucles rétroactives, les actions prises et l’évolution des signaux extérieurs pouvant modifier les projections.

L’incertitude raisonnée©

Par cette méthode, visant à se nourrir des incertitudes plutôt que de chercher à les combattre ou les contourner, nos sociétés deviennent agiles, apprenantes, adaptatives.

La cohésion des équipes est renforcée autour du projet d’entreprise.